企业文化培训讲义(PPT 113页)
所属分类:企业文化
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问题的背景
案例二:联想战略裁员的文化视角
企业文化现象选介
东亚文化----宋裴卿
《东亚铭》
松下理念:
企业文化理论形成的原因及背景
企业管理理论与实践的发展脉络
组织有效性的评价
企业战略理论演进
古典战略
评价与反思
竞争战略
反思之一:产业制胜战略----创新
总结:21世纪的世界是一个充满复杂性的生命系统
反思:企业存在的目的??
机械观必须向生命观转变
企业仿生研究兴起
企业仿生研究
具体内容
英雄人物的作用
典礼及仪式
企业文化的表象
美国企业文化的特色
基督新教与美国:美国是一个非常宗教化的国家
美国的意识形态及其渊源
日本企业文化特色
企业文化评估与诊断
企业文化落地实践
企业内部的文化网络
文化传播主体
文化的内部传播形式
领导者行为与企业文化的作用机制
管理者行为规范的意义
企业在制度建设中的困境
制度困境原因探索
直视制度的传播价值
制度与文化的作用机制-以3M公司为例
英雄人物——公司真材实质的体现者
文化的故事传播价值
企业文化故事的误区
企业文化故事的要求
仪式的管理
企业对仪式的误解
仪式的类型
文化落地的三个阶段
企业文化设建项目实施
总结:企业文化建设---多种方法有机结合
..............................
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