TWI人的管理方法(PPT 47页)
所属分类:管理制度
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点击下载(1)对工作没有积极性
(2)不遵守车间的规则
(3)经常无故缺勤或迟到
(4)经常打私人电话、离开座席或岗位
(5)不服从上级的指示
(6)缺乏同事之间的协调
(7)和前辈、后辈不妥协
(8)在车间没有礼貌(向上级、前辈提问时)
(9)对什么光说不平和不满
(10)有什么时,想改变工作或车间
(11)缺少对车间全体的道德观念
下面,再挖掘出现问题的原因.
打0印的问题(或写上的问题)中,你下级(职员)的原因是不是不想干、
不干或不协调(没有热情或不满)?如果是,打0印.打0印的问题是否多?
这时,用适当的[人的管理]处理上述问题,能解决很多问题。
如上,找出问题和训练必要点的发现有密切关系。
对于现在工作的职员,不仅在出现问题的时候,还是在如下情况,都需要训练。
(1)提升、调动等职务变更时
(2)工作方法(手段、工程、材料等)变更时
(3)生产或业务计划变更时
(4)彻底进行安全工作时
对新职员来说,很多情况下都是第一次从事工作,更应该应用[人的管理]技能。
监督者的定义:
TWI所说的监督者是,不仅指职务上的系长、班长等职位,也指在车间里具体管理职员指导工作、指挥职员的人。
监督者必须具备的五个条件
为了解决自己负责的车间问题(前述的),顺利、确实地开展工作,经验上监督者应具备如下五个条件:
(1)工作的知识
这是每个人的职务所特有的,为正确完成工作应具备的知识。
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