企业文化建设培训讲义(PPT 94页)
所属分类:企业文化
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文化与企业文化企业管理
文化内涵
企业文化定义
企业文化的内涵
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
案例研讨
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
深圳华侨城集团的文化假设
《新奥企业纲领》的文化假设示例
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
企业文化睡莲图
企业文化同心圆
企业文化的要素构成
企业文化模式
张瑞敏谈海尔的企业文化
企业发展的理念依据
什么是企业的价值观
价值观是企业文化的基石
企业价值观的特点
案例:《华为基本法》的核心价值观
塑造企业价值观的基本原则
塑造企业价值观的主要途径
福特公司的核心价值观
某某的核心价值观
《从华为基本法》到《新奥企业纲领》
企业文化变革与创新
企业文化战略定位
企业文化塑造实操方法与流程
企业文化导入:战略定位阶段
企业文化导入:调研阶段
企业文化导入:诊断分析阶段
案例:说说中国的酒文化
什么是CIS
企业识别系统关系图
什么样的企业适合CI导入
企业导入CI的最佳时期
CI导入的六个步骤
案例:耐克公司导入CI
如何建立企业理念识别系统(MI)
企业理念系统的功能
企业理念系统的策划步骤
企业行为识别系统
BI的传播策略
企业视觉(VI)识别系统
VI设计的基本原则
VI设计的基本程序
VI的三种传播方式
案例:TCL的CI涵义
案例:绿色蒙牛绿在何方?
绿色策略
绿色行为
绿色系统
绿色是蒙牛象征
跨文化管理中文化的延伸
探讨:文化与战略
品牌文化与企业价值观
员工需求与企业文化的激励
影响员工工作情绪的因素
企业文化与沟通
企业伦理与企业文化
人力资源管理与文化
跨文化管理
合资企业的跨文化冲突
合资企业的跨文化管理对策
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