某传媒集团公司10年庆典晚会策划方案(PPT 51页)
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供应商绩效评估
供应商全面质量管理
供应商质量开发
低成本供应商
供应商关系管理
供应链控制的策略分析展开
领导作用及方法
战略的规划
客户为中心
质量的测量,分析
供应商的流程管理
资源管理
结果的管理
盛放组织竞争力的木桶:
短板提升之循环
4.1领导
4.2战略
战略是什么?
4.3顾客与市场
4.4资源
4.5过程
4.6测量、分析与改进
4.7结果
评分指南(成熟矩阵)-过程
评分指南(成熟矩阵)-结果
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