MKXZ的战略咨询培训手册(PPT 92页)

第1章:战略目标
价值模型
适应公司远景及战略
第2章:定义经营单元战略
战略规则/业务构想
在哪里竞争
怎样竞争
价值假设
可持续竞争优势
何时竞争
一系列相互协调的举措
价值传递系统
第3章:发展战略思考流程
第1步：设定目标
第2步：定义经营单元
第3步：进行环境分析
结构-行为-绩效分析
波特模型
行业参与者模型
客户
消费者/需求分析
竞争者/供给分析
回避风险
总体风险回避
特殊风险回避
令人满意
“足够好就行”
最大可能危害最小化
非直接利益的目标
象征性的目标：
市场份额
消费者满意度
销售量
组织利益：
维持/创造就业
维持企业
国家福利
使命性目标
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低成本打造强势大品牌的策略教材(PPT 28页)

个人战略研讨会概述(PPT 60页)

中信证券电子行业投资策略(PDF 32页)

麦肯锡模式-企业战略规划模板(ppt 47页)

寡头联盟、外部效应与最优进入策略(DOC 10)

域组策略的实施培训课程(PPT 63页)