汽车部件新产品开发流程培训教材(PPT 45页)
所属分类:产品管理
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点击下载一、新产品开发分成四个阶段
岗位职责:
一、项目:
1、项目计划制定;
2、对项目进度、质量负责;
3、协调內部资源;
4、客户端沟通及客户端问题解决;
5、项目预算管控;
二、业务:
1、商务事宜;
2、可行性评估会议;
3、项目立项;
4、开发指示单的发布;
5、客户相关资讯的取得;
6、产品价格处理(设变);
三、开发:
1、产品图面评审;
2、主导新产品开发全过程;
3、产品技术规范;
4、产品cc/sc清单;
5、PFMEA编制;
6、设变管理及设变通知单发放;
7、主导新产品试做;
8、试做问题点对策及追踪;
9、BOM表;
10、OTS资料提交
四、品质:
1、检具规划、执行、改善;
2、试验大纲编制及执行;
3、初期品质管理计划制定(初流管理);
4、试作品质评定;
5、参与新产品试做全过程;
6、供应商OTS,PPAP资料的取得;
7、主导项目PPAP资料的提交及审批;
五、制造:
1、主导工艺流程规划;
2、主导生产场地平面规划;
3、编制作业标准书;
4、新产品试做全过程;
六、生物管:
1、生产物料的准备;
2、样件生产计划安排;
3、主导包裝规划、包装验证、客户批准;
4、客户订单接收、交付;
七、工装/模具:
1、参与工装/模具方案的评估;
2、工装移转后,工装试制、调试;
3、模具移转后,模具试制
4、工装/模具终验收;
八、采购:
1、材料来源取得调查;
2、主导外包规划
3、供应商管理;
4、主导工程监察;
5、试做时物料准备;
过程开发阶段
项目\开发需要完成的工作:
1、零部件数据发布;10、设变管控;
2、模具、工装需求;11、样件试做通知单
3、外购件清单;12、样品提交;
4、编制项目主计划(大日程)并发布;13、客户试装跟踪;
5、模具、工装管控计划;14、样件问题整改;
6、初始过程流程图;15、OTS资料提交;
7、初始PFMEA;16、BOM表
8、材料替代申请;
9、物料需求计划
品质需要完成的工作:
1、量具规划、需求提出;
2、试验大纲编制、试验计划及执行;
3、样件控制计划;
4、来料检验指导书;
5、制程检验指导书;
6、出货检验指导书;
7、样品全尺寸检验;
8、初始过程能力研究;
9、供应商整改跟踪
10、供应商来料检验
制造需要完成的工作:
1、规划生产过程产地;
2、样件试制;
3、作业指导书;
4、设备需求清单;
生物管需要完成工作:
1、供应商物料需求订单发放;
2、包装方案审批完成;
3、客户订单接收及物料按时交付;
4、样件生产计划安排;
工装\模具需要完成的工作:
1、工装调试、整改;
2、协助样件试制;
业务需要完成的工作:
1、客户定点清单变更处理;
2、客户设变接收;
3、设变费用确认;
采购需要完成的工作:
1、模具、夹具、检具定点;
2、外购定点;
3、外协供应商定点;
4、试制样件的获得;
5、不合格样件整改;
1、设变管控;
2、试生产通知单;
3、试生产问题整改;
4、客户端问题关闭;
5、过程流程图更新;
6、PFMEA更新;
7、BOM表更新;
1、供应商整改完成;10、PPAP提交及批准
2、控制计划更新;11、测量系统分析
3、来料检验指导书更新;12、试生产问题点关闭
4、制程检验指导书更新;13、供应商PPAP提交及批准
5、出货检验指导书更新;
6、产品全尺寸检验;
7、过程能力研究;
8、人员培训;
9、过程审核;
过程确认阶段
1、生产产地确认;
2、试制试生产;
3、作业指导书更新;
4、人员培训;
1、供应商交货周期调查;
2、客户订单接收及物料按时交付;
3、安排试生产;
4、人员培训
1、工装调试、整改完成,满足正常生产;
2、模具试制、整改完成,满足正常生产;
营业需要完成的工作:
1、客户设变接收;
2、设变费用确认;
1、试生产样件的获得;
2、不合格样件整改完成;
3、初流问题整改及关闭;
4、初流问题问题关闭(客户端);
5、PFMEA更新;
6、BOM表更新;
1、初流管理(SOP后90天);
2、初流管理问题点关闭;
3、来料检验指导书更新;
4、制程检验指导书更新;
6、检具验收;
1、初流问题点关闭;
2、作业指导书更新;
1、工装终验收;
2、模具终验收;
1、初流问题关闭;
1、相关费用回收;
2、产品售价确认;
3、客户设变接收;
1、零部件议价完成
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