企业采购管理实务教材(ppt 154页)
所属分类:采购管理
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1、采购的含义与范围
2、采购部门的建立
3、采购部门的职责及人员选用
4、采购制度与作业流程及表单
5、采购计划与预算
6、采购规格说明
7、供应商管理
8、 采购价格与谈判技巧
9、 交货管理
10、品质管理
11、采购策略的类别与运作
12、国际采购管理
13、采购资讯管理
14、策略性供应管理
15、采购绩效评估与稽核
企业采购管理实务教材内容简介:
买方将“银钱”转让给“卖方”,而卖方将“货品”转移给“买方”,在买卖双方的交易过程中,一定会发生“所有权”(ownership)的转移及占有。
采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中,统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制,以达到维持正常的产销活动,降低产销成本的目的。就采购的规划而言,应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单,以及拟订计划与预算。
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