工程项目管理之鲁布革工程经验(PPT 25页)

鲁布革
鲁布革工程背景
什么是鲁布革工程经验？
鲁布革工程具体内容
鲁布革工程形成的格局
日本大成公司的工程项目管理方法:
1.管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合
2.项目矩阵制组织与资源动态配置
3.科学管理与关键线路控制方法
大成公司有那些优势
鲁布革优势就是利用了项目管理的PDCA循环
鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：
（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。
（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。
（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。
（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。
鲁布革工程的意义
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