建设工程项目管理规划方案(PPT 21页)
所属分类:管理制度
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点击下载一个建设项目,不管其大小、规模如何,特点异同,
业主方对其进行项目管理,国际、国内都普遍应用如下三种:
(1)业主方自行项目管理(自筹自管模式、工程指挥部模式)。
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务,
业主只负责重要事项的决策,即引进业主项目管理咨询服务代管模式。
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理,
即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理,
是以上两种方式的综合,双方的优势互补。
不管是采取以上何种方式,总的目标是一致的,为顺利完成各项项目管理工作。
建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构,配置必需的专业人员,
建立规范的管理制度、管理工作流程,工作任务分工和管理职能分工,
行项目管理的规划,进度有序推进,使项目建设任务顺利完成。
一、工程建设的四个阶段
二、工程项目建设程序
(续下表)
(接上表)
三、四个阶段项目管理工作的主流程
建设项目业主组织架构设置及职能分工
(不同阶段应不同设置)
六、实施阶段项目管理工作内容
七、竣工验收及使用阶段
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