课程管理办法详则(DOC 27页)
所属分类:职业经理人
文件大小:176 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(一)公共课程的设置由公共课部规划,
专业相关课程由各系(部、院)
根据本专业人才培养方案确定,报学校审批。
(一)关于停课
(一)学分与学时匹配关系
(三)先修课程设置及管理
(三)关于代课
(三)由教务处负责对课程设置质量进行考核,
对设置不合理者,教务处有权要求课程责任系(部、院)调整课程设置。
(二)关于调课
(二)课程名称设置
(二)课程设定后,超出教学大纲增删、
修改课程设置须由专业负责人提出变更理由和变更情况的详细报告,
经系(部、院)审核并签署意见,报学校教务处审批。
(四)关于补课
1、试题格式与基本内容:
1.原则上每两年进行一次重点建设课程项目的申报。
1.由教务处组织专家组进行院级重点建设课程的验收。
1.由教务处组织专家进行重点建设课程项目的评审工作。
1.重点建设课程负责人要带领课程组严格按照课程建设规划,
有计划、按步骤、保质保量地进行建设。
1.重点建设课程项目负责人是课程建设的核心人物,
要选拔事业心强、教学水平高、富于团队精神的教师担任重点建设课程的负责人。
2.根据课程建设的需要确定每次立项的课程数,一般在 8- 15项为宜。
2.课程组认真填写《重点课程申报表》,
根据《遵义师范学院重点课程、精品课程评审指标》准备验收材料。
2.重点建设课程负责人应当具有副教授及其以上职称。
..............................
上一篇:劳务管理办法(DOC 29页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告