提升团队执行力培训课件(PPT 57页)
所属分类:团队建设
文件大小:389 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载内容提要
第一讲什么是执行力
第二讲执行力是一个系统工程
第三讲执行力的三大流程
第四讲创建执行力文化
第五讲要做执行型领导人
第六讲提高执行力的科学程序
提升团队执行力
内容提要
三个关键问题
第一讲:什么是执行力?
李健熙93年在东京的讲话:
李健熙的变革思想
三星变革的启示:
分析:反思我们对执行力的态度
结论:
第二讲:如何检查下级的执行力
分析1:如何检查下级的执行力?
回报与紧盯
需要重新思考的两个问题:
分析2:我们的解码能力为什么不强?
分析3:如何挑选有执行力的人?
沟通技巧:
沟通的三要素:
说服别人的技巧:
直接访问客户的技巧:
提高谈话能力的六个要诀:
倾听:
沟通话题:
说出有魅力的声音:
第三讲:执行力的三大流程
分析1:三大流程
正确的概念:
战略定位的五个重要条件:
分析2:机制是创造企业活力的源泉
分析3:以人为本
人本管理的六大系统:
项目运作行为要项:项目策划
项目运作的第二个要项:项目过程的监控
运作项目的第三个行为要项:技术、商务谈判
第四讲:创造一种强大的执行力文化
分析1:执行力不强的八的原因
华为文化:与众不同的组织
华为文化2:行为准则
华为文化3:激励制度
分析2:决策与执行力
三个必备条件:
第五讲:要做执行型领导人
案例:三洋公司的家训
分析1:执行型领导要做的七件事
第六讲:执行力的“科学程序”
分析2:“科学的程序”是执行的保障
结束语
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告