企业班组建设调研报告(DOC 26页)

一、完善班组激励机制是优化班组管理的精神动力
一、工作开展基本情况
一、班组建设基本情况
一、班组建设开展情况，好的做法和典型经验，存在的问题和困难？
三、全面培养班组长综合素质是优化班组管理的关键因素
三、班组建设的几点建议
二、加强班组建设的对策及措施
二、注重班组思想政治工作是优化管理的重要前提
二、班组减负方面。班组中存在哪些负担？大家对减轻负担有哪些具体建议？
五、加强班组建设的载体有哪些？
1、以人为本，创建学习型组织是优化班组管理的重要基础，
是企业应对知识要求和知识创新的唯一方式。
班组应根据企业特点和班组实际制定创建学习型班组的具体目标计划。
通过目标定位，增强职工自我教育、自我完善、自我发展、
自我超越的紧迫感和危机感。虽然目前部分班组文化层次、知识结构不具备一定的优势。
但只要培养并逐步拥有持续增长的学习能力，找准时代的方向、企业需求、
班组特点和个人优势的结合点，在结合点上下功夫，以求得竞争优势而努力学
1、以创建学习型组织为依托，师傅带徒弟为载体进行青年员工的技能培训，
不断提高员工的安全意识和技能水平。
1、力争上报的班组创建为省公司一流班组和标杆班组。
..............................

上一篇：幼儿园竞聘演讲稿(DOC 22页)

下一篇：混凝土施工班组合同范本(DOC 20页)

企业中层管理者的执行力课件(PPT 76页)

如何做一名出色的现场主管(PPT 64页)

成功主管良好习惯培训(PPT 32页)

某集团中基层管理人员管理技能训练(PPT 120页)

精细化管理专题调研汇报材料(PPT 35页)

某集团隧道工程公司班组安全文化建设教材(PPT 38页)