约束理论管理(ppt 56页)

资料简介：

一、 企业面临的挑战
二、 生产车间的问题
三、 目标与现实
四、 成本导向思维模式
五、 一个全新的思维模式
六、 什么是约束理论
七、 传统管理的误区
八、 约束理论的观点
九、 企业的目标
十、 企业的财务指标
十一、 如何评价车间的目标？
十二、 作业指标与财务指标的关系
十三、 成本世界 vs 有效产出的世界
十四、 应用于生产制造企业
十五、 TOC的五大核心步骤
十六、 DBR系统
十七、 解决方案的三个阶段
十八、 约束理论的九条原则
十九、 持续改善的五大核心步骤
二十、 TOC在制造企业的应用

 

 

一、 企业面临的挑战
加入WTO在即，市场竞争压力加剧
市场变化加快，要求企业内部快速调整
新产品推出速度加快，产品生命周期缩短
企业生产大量定制，多品种，少批量
客户不断要求降价，降低成本压力大
客户订单随时调整，插单频繁
企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大
交货不及时，经常脱期
……
二、 生产车间的问题
多品种少批量的生产，混合排产难度大
无法如期交货，太多“救火式”加班
订单需要太多的跟催
生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行
库存不断增加，却常常缺关键物料
生产周期太长，提前期无限膨胀
生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊
……

 

 

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