造价咨询服务工作方案(DOC 39页)

（1）技术管理文件管理
（1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明
（1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项
（1）招投标情况报告
（1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、
（2）综合管理文件管理
（2）如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位
（2）当月完成的进度款批复
（2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，
（2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用
索赔，监督和控制合同价款的支付。
（2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种费用审核。
（3）文件保管与整理分类
（3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金
（3）洽商/变更及签证的审批
（4）责任及处罚
（4）暂估价/暂估量的确认
（5）档案员职责
（5）合同台账
（6）付款台账
（7）通过比较估算成本和实际成本，对成本估算进行预测或调整
（8）及时报告超出成本项目并提出建议的处理方案华诚博远（北京）投资顾问有限公司
（9）索赔处理情况报告
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咨询的程序与项目建议书(PPT 96页)

贝尔教育咨询师交流会(PPT 92页)

某集团总部及各事业部定岗定编咨询报告(PPT 98页)

某集团发展战略和实施方案咨询项目(ppt 192页)

中国某集团咨询项目建议书(ppt 33页)

北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书(ppt 46页)