组织行为与绩效管理讲义(ppt 47页)

我们的组织是解决问题型的？还是计划型的？
P1：优化组织结构
P2：明确各部门职责
P3：完善各部门内部管理流程
P4：建立人力资源部
P5：完善绩效考评与薪酬体系
P6：确定部门沟通流程
P7：确定部门间控制与协调机制
P8：人员招聘
P9：确定授权机制
从开始就要引入与企业制度和文化相一致的员工，以避免董事会或公司内部的制度文化冲突。
大路：相当于要求人们遵守的外化制度
人们习惯于走近路：相当于遵守内化制度
当制度与文化习惯相悖的时候，制度往往被违反，坚持这样的制度必然要付出相当大的成本
组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的内化规则一般是约定俗成、长期有效、可以低成本实施的；而外化制度是由特定的代表制定、经常修订、需要高成本实行的。外化制度总要与内化规则高度和谐才有会发挥效用。

..............................

上一篇：组织架构的变革(ppt 19页)

下一篇：施工组织设计分类及作用(ppt 67页)

组织设计的七大原则(DOC 29页)

主要组织相容性复合体及其编码分子(PPT 65页)

蒲地南一路供水管施工组织设计(DOC 42页)

某公司车间组织设计(DOC 57页)

企业组织结构概述(PPT 75页)

新人联谊会的成功组织(PPT 81页)