管理的思维培训讲义(PPT 84页)

制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
一、目标描述与分解技能
二、计划制定与修正技能
三、检查规划与实施技能
四、问题界定与解决技能
五、结果评价与固化技能
六、团队学习与分享技能
管理者的任务是什么?
有三只猎狗追一只土拔鼠，土拔鼠钻进一个树洞，
居然从树洞的另一边跑出了一只小猪，小猪飞快地向前跑，
并爬上另一棵大树，却在树枝上没站稳，掉了下来，
压晕了正仰头看的三只猎狗，小猪终于逃脱。
你觉得这个故事有什么问题吗？
德鲁克1954年在其名著《管理实践》中提出，
并不是有了工作才有目标，而是相反，
有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，
必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
经常出现的问题
SMART原则---杰克·特罗于70年代早期提出来的
有价值的
南辕北辙
可达成
高不成、低不就
练习一下：如何制定设备维护部门的目标?
过程PK结果
结果重要,过程更重要.
为什么我们更关注结果?
配合的困境
对象繁杂
事项凌乱
方式随意
关系微妙
责任飘浮
军阀割据
无功无过
扯皮的事情是如何来的?
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