管理者角色的认知(PPT 78页)

管理者的角色认知
课程目录
管理者的角色定位
管理的定义
管理的目标
现代管理学之父
管理的实质
管理的五大职能
什么是管理者
管理学大师对管理者的角色定位
明茨伯格的管理角色理论
作为下属的管理者
委托—代理关系
委托-代理关系的不对称现象
代理人存在的问题
委托人存在的问题
作为下属的管理者常见的错位
作为下属的管理者角色
作为上司的管理者
案例：新任经理的烦恼
案例启示
管理者与骨干员工的区别？
作为上司的管理者角色
作为上司的管理者常见的错位
角色转换一
“官僚”的表现
角色转换二
个性化管理
组织化管理
角色转换三
角色类型
小调研
好上司的十项特征
糟上司的十项特征
角色转换四
好好先生的表现
好好先生的团队表现
管理者的职业素养
情景模拟
“问题猴子”
“问题猴子”的处置
“问题猴子”的注意事项
管理方式的选择
作为同事的管理者
为什么不能把对方作为内部客户
作为同事的管理者角色
案例讨论
案例讨论：管理者的角色问题
案例总结
角色错位的典型症状
分享
通灵对管理者的要求
桌面桌腿理论
管理人员综合能力素质调查
课程回顾
结语
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管理者的关键任务概论(PPT 47页)

国学智慧与现代管理课件(PPT 67页)

国有大中型企业及其经济效益概述(PPT 32页)

提高领导者的讲话水平培训教材(DOC 47页)

如何提高领导能力(PPT 35页)

领导能力培训课件(PPT 35页)