某市石油公司竞争策略分析(doc 34页)

资料简介：

石油公司竞争策略分析目录
前言...................3
第一章、企业概况................4
一．某市石油公司的发展历程...................................4
二．企业现状...................................4
三．公司面临的问题...................................5
第二章、战略环境分析...................................6
第一节、宏观环境分析...................................6
一．经济发展对成品油需求的影响...................................6
二．入关后对我国成品油市场格局的影响...................................6
三．政府政策法规变化对成品油市场的影响...................................7
四．我国汽车工业发展对消费者结构的影响...................................8
五．环保意识增强促进了清洁燃料的发展...................................8
第二节、市场竞争状况分析...................................8
一．现有竞争对手的竞争...................................9
二．潜在竞争对手的进入...................................10
三．客户的变化...................................10
四．替代品的发展...................................11
五．供方的影响...................................12
第三节、主要竞争对手分析...................................12
一．中石油宜昌分公司...................................12
二．中石化长燃分公司...................................14
三．天发石油公司...................................14
四．国外石油公司...................................16
第四节、公司优劣势分析...................................17
一．企业的优势...................................17
二．企业的劣势...................................19
第三章、企业战略选择...................................21
第一节、战略思想的理论指导...................................21
第二节、战略模式的选定...................................21
第三节、成本领先战略的思考...................................23
第四章、企业战略的实施...................................24
第一节、整合内部价值链系统，营造整体优势...................................24
一．组织设计...................................24
二．整合内部物流...................................26
三．提升营销创新能力...................................26
第二节、加强加油站建设，发挥网络优势...................................27
一．优化网络结构，进行有效益扩张...................................27
二．规范完善现有加油站管理模式，提高管理水平27
三．开展非油品经营，打造黄金终端...................................27
四．提升信息化水平，发挥网络优势...................................28
五．开展同业合作，共同维护市场稳定...................................28
第三节、实施品牌战略，提高顾客忠诚度...................................29
第四节、实施人才战略，建立高素质队伍...................................29
结束语.................31
参考文献..........32

石油公司竞争策略分析内容简介
前言
石油是一种十分重要的战略性资源，而且是一次性的，不可再生的。它在各国经济发展中占有十分重要的地位。改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，我国石油消费量大幅增长，据2003年6月出版的《BP世界能源统计》，某年我国的石油消费量已超过日本，仅次于美国，成为世界第二大石油消费国。这意味着我国经济对石油的依赖越来越大，石油石化行业作为国民经济的基础行业，它发展的好坏将直接关系到我国国民经济能否健康快速发展。竞争策略分析
在相当长的时间里，我国国内的成品油市场由国家垄断，但随着世界经济全球化的发展，特别是我国加入世界贸易组织后，参与全球竞争已经成为我国经济发展的必然趋势，我国的石化市场已经成为世界石化市场的重要组成部分，国内成品油市场将完全放开。根据入世承诺，我国国内的成品油市场将在加入WTO后1-2年内把成品油进口关税降至6%，3年内放开零售，5年内放开批发，同时取消进口配额、许可证及专营等非关税壁垒  竞争策略分析
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