公司标杆管理培训教材(PPT 30页)

第一部分标杆管理概述
第二部分标杆管理的实施
第三部分竞争标杆管理
第四部分标杆管理实施关注点
第一大借口：缺乏信息数据第二大借口：
条件不同没法学是第二大借口
标杆指的是用于衡量某一部门、
经营活动或业务单位相对于其他单位的一些业绩状况的一些指标。
业绩可以通过各种各样的财务和非财务指标来衡量。
标杆管理
标杆管理通常是指不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，
并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业不断改进，
进入或赶超一流公司，是支持企业不断改进和获得竞争
优势的最重要的管理方式之一，是模仿创新的过程。
标杆管理使我们知道差距并通过有目的的行动缩小差距。
烟台冰轮是个成长中的企业,只有当我们瞄准行业中国际一流企业,一步一个脚印,
务实求发展,才有生存发展的机会。不论是在获取竞争优势,包括销售能力、
生产效率、售后服务、成本控制、技术先进以及管理水平等方面,还是在公司盈利能力,
包括人均生产率、库存、产品毛利率及现实利润等方面,和同行进行全方位的比较
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