某汽车工业集团发展战略报告(ppt 97页)

资料简介：

一、 战略产生的基础：市场，竞争和能力
二、 新世纪的战略
三、 新世纪发展战略的必要条件

 

 

天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力
挑战一： 市场增长潜力有限（市场）
天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多
总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得愈趋多样化
尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车的增长还相差很多
与此同时，通过非传统的市场和渠道能够带来部分新的增长
继东部沿海城市，乡镇和内陆地区的出租车市场也将逐渐地成为一个重要的组成部分
东部沿海城市的私人轿车市场存在着持续增长的前景
随着汽车行业的日趋成熟，消费者的成熟度和购买决策也在发生变化，对汽车模式的选择越来越多样化
挑战二： 关键成功因素和竞争格局的转变（竞争）
目前汽车工业存在着严重的产能过剩，此现象在未来几年仍将延续，尽管行业的整合已经开始，但仍处于松散的整合
在高级轿车和中级轿车方面，市场向寡头垄断的方向发展，已经出现了少数企业逐渐通过竞争优势进行扩张，占据大部分份额

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