产品设计流程与方法(PPT 21页)

一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系
不同职能部门在设计过程中的作用
设计工程师负责制定指导性规范
先根据原始的IDEA开发初步的技术，设计概念产品，
在方案选定后，针对目标方案进行详细的设计
制造工程师负责详细的技术标准和工艺标准:
制定一套包括设备使用、工具处理、工艺标准、
成本控制等几个方面在内的流程计划书
产品工程师和工业工程师负责按照这些标准把产品制造出来
源创设计
对一个给定的工作或者项目进行全新的思考和设计，
这样在工作完成后我们得到的是全新的产品.
针对性设计(横向)–竞争驱动的设计
在现有产品的基础上，针对用户提出的特殊要求或者市场的反馈，
通过设计工作把相映的功能植入产品中，从而产生具有竞争力的新品
改良型设计(纵向)-产品系列化扩展设计
通过改变现有产品各个方面的参数（尺寸、局部造型、材料、控制面板等），
开发出具有竞争优势的升级产品或具有价格优势的防御产品
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市场取向制度创新与宏观经济政策(doc 12页)

创新思维与方法介绍(PPT 65页)

社会管理创新培训课件(PPT 71页)

如何培养创新思维能力(PPT 47页)

创新思维与发明创造培训课程(PPT 77页)

功能原理创新设计教材(PPT 55页)