某公司物资采购技巧培训讲义(PPT 23页)

公司物资采购技巧培训
案例分析：
第一种情况：
第二种情况：
第三种情况：
第四种情况：
采购员的沟通能力分析：
采购的定义
采购的原则（5R原则）
优秀的采购人员应具备哪些品德？
优秀的采购人员应具备哪些才能？
当买方占优势时，应采购何种采购策略？
当卖方占优势时，应采取何种采购策略？
我们最关注供应商什么？
如何寻找供应商？
是否只由采购人员来担负评选供应商的责任？
评选厂商有哪些客观标准？
物料供应商要有足够的备用和替换的商家。
为什么买方不可轻易表露购买意愿？
为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格？
采购人员如何善用上级主管的议价能力？
议价应从报价较高或较低的厂商开始？
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