并购案例分析教材(PPT 25页)

并购动机：某某
并购动机：饿了么
商品交易是某某的核心，也是其安身立命的所在，
对某某来说，线下本地生活是交易的核心，
更不用说外卖业务是其支付宝的良好的使用渠道，
所以某某在2017年才耗资500亿元投资了高鑫零售、
盒马鲜生等零售业态，对饿了么的本地生活某某早就觊觎已久。
2012年某某两次投资美团的迫切就能看到，
然而美团有反骨不愿意为某某的大战略服务，
某某只能舍弃八五折甩卖阿里股份，
同时自己60亿元复活已经死去的口碑，
然后又开始在2016年4月和2017年4月两轮
合计16.5亿美元的现金扶植饿了么，
阿里系对饿了么的持股达到32.94%，
取代饿了么管理团队成饿了么最大股东
某某收购饿了么的过程
并购后的优势分析
并购风险分析
收益评价
对于饿了么而言：
而对于某某而言
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