某发展公司的重构方案分析(ppt 21页)
所属分类:并购重组
文件大小:318 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某发展公司的重构方案分析目录:
一、公司重构的背景
二、公司重构的内容
三、公司重构的效果
某发展公司的重构方案分析内容提要:
管理缺乏规范化,组织效率低下
(1)、管理约束机制不健全,投资决策随意性大
在内部管理流程上没有形成有效的监督控制机制;
下属公司在投资决策权限方面拥有过大的权利,盲目投资、盲目多元化,片面追求和维护各自的经济效益;
整个集团公司在高速发展后期造成投资管理失控。
(2)、组织架构与发展规模不匹配,组织运作效率低下
管理权力高度集中,各级管理成员之间和组织之间缺乏横向联系,职责不清,互相推委,形成多头管理。
……
财务管理规范化运作,化解财务风险:
运用包括财务资源的统一配置、预决算管理等方式,对子公司的投资规模、产品、经营成本以及利润率等方面实施控制和管理,使各业务单位实现财务协同效应来创造整体价值。
通过制订财务审批制度和属下企业财务管理规定,严禁属下公司设立帐外帐、小金库等非法运作方式。
通过属下企业定期上报财务报表和数据、定期制订资金使用计划等方式,加强对属下企业的财务监管和审查。
……
经营业务状况
五年来,公司累计新增投资超过4亿元,重点发展四大核心产业,并在经营业务方面形成了四大产业板块,即巩固、加强壮大能源产业,积极推进大交通产业的发展,加快发展信息基础产业的建设,努力拓展现代物流服务产业。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告