赢在执行培训教材(PPT 111页)

学习的层次
赢在执行之理论
研讨：什么是卓越的组织？
卓越的组织
波动与稳定
视频
什么是执行?
执行的5个纪律
纪律一
学习目标
活动：找朋友
旧思维-新思维
中国企业数据
组织失败的原因
结果来源于哪里
例：刘备立国
例：格力空调
领导者参与
思考
真正的敌人
真正的挑战
厘清思绪
什么是纪律
自律带来自由
纪律一行动计划
纪律二
活动：总经理
聚焦
聚焦的力量
至关重要的目标(WIGs)
确定你的WIG
如何让组织聚焦目标
举例
WIG从哪里来？
要事过滤表
聚焦至关重要的目标
人生的WIGs-排名前十的奢侈品
纪律三
什么是引领性指标
引领性指标
讨论：80/20法则
80/20行动分析表
引领性指标表
WIG流程图
飞行安全的引领性指标
纪律四
活动：企业管理60秒
如何创建记分牌
激动人心的记分牌
问自己几个问题
记分牌举例
画出你的记分牌
现场图
纪律五
案例分析：盲人登珠峰
WIG会议规则
传统会议与WIG会议
WIG会议
WIG会议的流程
WIG会议的挑战
三步问责法
综合案例：334号店
改变命运的好问题
哪个纪律最重要
结束语
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区域主管经理工作职责与衡量标准(doc 24页)

中国货币政策执行报告(PDF 62页）

成功的高阶经理应具备17种能力(doc 11页)

计划的组织实施教材(PPT 39页)

管理能力提升培训教材(PPT 54页)

酒店经理(多个文档)