执行模式的六大步骤(PPT 28页)
所属分类：职业经理人
文件大小：304 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
锁定执行人
明确成果与期望
制定措施
建立检查程序
即时奖惩、
达成共识并承诺
执行人越少，责任感越强，脑袋越简单，
执行人越多，责任感越弱，脑袋越复杂。
责任稀释现象：
人一旦进入组织状态，他个人力气
的30%将立刻稀释。人越多个人责
任感越下降，导致执行力缺乏
故唯一解决之道就是：
建立一对一的责任机制。
责任/2=0责任/1=100%
人人头上有指标，杜绝“协助”
当这件事跟我有100%的关系。
没有成果文化的企业就是愚蠢的企业，
不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。
如GE的狼性思想：NO.1orNo.2
华为的狼性思想：
茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告
