某集团运营管理模式及启示(PPT 26页)

中国平安以保险、银行、投资三大业务支柱打造综合金融服务平台
中国平安三大业务支柱现状分析
“平安战车”4-2-3-1经营管理阵型
中国平安以公司、零售、同业、投行“四轮”驱动业务发展
中国平安努力打造“专业化、集约化、综合金融、互联网金融”四大特色
中国平安通过前、中、后台的有效剥离与大集中创建综合金融服务平台
中国平安后援中心建设历程
中国平安后援中心集中作业模式——后台组织架构实行五层划分
中国平安后援中心集中作业模式——实现业务流程的优化
中国平安后援中心集中作业模式—从三个层面显著优化了平安的运作模式
中国平安后援中心集中作业模式——形成三大优势
平安银行的事业部制改革——“11+3+1”模式
平安银行的事业部制改革——与现有事业部制的对比
中国平安对商业银行的启示
中国平安互联网创新实例-业务创新提速开辟互联网金融新蓝海
中国平安的科技引领金融战略可以概括为两个核心、两个目标，四个门户、四个支撑板块
橙子银行——快捷、安全、高收益、面向年轻人的互联网直销银行
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运营管理培训课件(PPT 44页)

科技园区综合运营平台方案定稿(PPT 50页)

物业事业部运营管理拓展方案(DOC 17页)

网络游戏运营概述(PPT 28页)

如何建立高效的运营体系(ppt 50页)

精益培训材料之有色生产运营管理情况介绍(PDF 39页)