某公司运营整体思路售后服务运营管理标准(PPT 43页)

一、公司运营核心价值
二、运营评价
三、重点关注工作指标
一切以经营为核心、提高精细化管理，提升服务品质，
打造优秀团队，提升执行力，做好公司运营；
一切以经营为核心、所有都是围绕经营，为经营服务的！
一切以经营为核心、推动公司运营及运营评价
“收入”是公司利润的来源，收入的规模代表一个公司运营的规模
“毛利”就是公司盈利的能力，毛利是否达成将直接影响效益利润的达成
“费用”是公司经营过程中发生的各项耗费，毛利—费用=效益利润，
费用的管控将直接影响效益利润的达成

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