物业事业部运营管理拓展方案(DOC 17页)
所属分类:运营管理
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一、物业事业部的工作职能
一、管理原则
三、员工拓展物业管理市场办法
三、谈判要素
二、 甄选信息,确定目标客户:
二、业务拓展
二、管理流程
五、 具体步聚(全委和顾问管理,专项培训暂略)
五、本办法最终解释权云帆物业咨询物业管理有限公司事业部负责
10.培养物业公司员工团队精神:倡导彼此信任、友好一致、
团结互助、精诚合作的工作氛围。
1、 先人后事,与对方相关联系人的关系极为重要,否则很有可能为他人作嫁衣;
1、 定期做市场调查;
1、 明确意向性目标后,由公司总经理或部门经理组织相关人员考察物业现场,
为管理方案的构想奠定基础。
1、 面积少于10万 平方米项目不接;
1、“谁开发谁受益,谁开发谁优先”的原则。新开发的物业项目,
合同签订后给予开发人员一定比例的提成作为一次性奖励;同时,根据开发人的意愿,
经公司领导班子研究通过后,可优先考虑由其负责该物业项目的后续管理。
1、公共性服务费用的收入,就是通常所说的物业管理费;
1、市场是企业的生存之本,扩张是企业发展的必经之路,以质为前提,
避免重量轻质的扩张 、简单累积的办法,区别物业管理与有形产品市场的本质。
1、开发经费用报销
1、物业成本包含有服务人员的工资、社会保险;物业管理区域公用部位、
公用设施设备的日常维护费;清洁费用;绿化养护费;公共秩序维护费;办公费;固定资产折旧等等,
1.制度管理:制定物业公司日常工作的流程,工作秩序,制定相关的运营管理制度。
2. 办理相关手续。开发人员填写开发项目申请表(见附件1),经计划科、
市场部签字认可及公司领导审核同意后,开发人员可到财务科办理借款手续,按计划安排行程。
2、 客户主动联系;
2、 要从多方面尽可能掌握对方信息,了解对方实力和主要目的,这是确定是否接手、采取哪种方式的基础
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