如何做好精细化管理培训讲义(PPT 42页)

如何做好班组精细化管理
一、什么是精细化管理
怎样煮鸡蛋？
执行不到位，管理者负主要责任
3、管理流程细
案例：开早会
4、管理标准统一，严格执行
游戏
5、有效授权管理
１、完整计划授权
２、谨慎选择授权的对象
３、充分解释授权内容
4、做到真正授权
5、定时追踪进度
6、任务完成后进行检讨
精细化管理是在常规管理基础上，
进一步把管理工作做精、做细，
以全面提高企业管理水平和工作
质量的管理理论和方法。要求将工作做到位，
日清日结，对当天的情况进行检查，
发现问题及时纠正，及时处理。
精——把事情做精，精益求精
准——准确、准时
细——工作做细、管理做细
严——精细化变成事实的关键性条件
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