如何成为一个成功的下属(PPT 67页)
所属分类:中层管理
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点击下载第一篇:找准位置:认清角色是关键
第二篇:管理上司:沟通力就是影响力
第三篇:100%执行:必须对事情的结果负责
第四篇:心态建设:为别人打工更为自己工作
第五篇:职场规则:上
如何成为一个成功的下属
课程结构
为什么要学习本课程?
抱着什么样的态度学习本课程
第一篇
管理人员的角色功能
管理人员的四种角色
“下属”是如何产生的
下属角色与上司角色的关系
下属角色的常见误区
常见误区二:“同情者”
误区三:“只代表个人意见”
误区四:领主
误区五:错位
下属角色的四项准则
第二篇
为什么要“管理上司”
如何“管理上司”
什么是沟通
常犯的沟通错误
一个古老的哲学命题
沟通原理
案例分析:名医劝治的失败
问题:
沟通的角色
沟通的三种心态
沟通方式
ATTENTION
高效沟通的基本步骤
案例研讨:如何与上司沟通
沟通失败原因
如何使这次沟通“达标”?
如何与上司沟通
工作中与上司沟通的四种境况
第三篇
为什么执行难?
执行是什么?
如何把执行人才找出来
面对执行的三种下属
关于执行的答案
美国西点军校的四个标准答案
执行型下属的特征
如何培养执行习惯
第四篇
下属的信仰
教理与现实的差距
下属的心态
为别人打工更为自己工作
为自己工作——本田宗一郎
成功下属必备五个特征
成功五商数
第五篇
成为职业人
职业化的概念
职业人的特点
职业化的一个中心、三个基本点
“人才”的真义
洞悉职场规则
上司就是企业文化
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