某公司管理方案设计教材(DOC 22页)

一.提取共同愿景
七.务实工作计划
三.活用组织结构
九.优化工资管理
二.公示目标战略
五.明晰岗位职责
八.创新绩效考核
六.简化流程制度
1.公司高层对于组织结构的重要性和用人的标准要感悟透，
以确保公司最终设计的组织结构图（“正图”）的合理性，做到适人适岗。
1.公司总体工资水平不高，与市场同行相比没有竞争力。
1.管理必须考核
2.公司高层在用人和权力分解的时候，要关注某种私情或隐情，
公正和妥善地处理好（比如用“副图”来平衡），以免而来一系列连带性问题。
2.考核保证效益
2.自身岗位与其它岗位相比较，感觉不公平，所以有意见。
3.公司在运营过程中，如果主要管理人员随意破坏“权力规矩”
不按规则行事，应给予指正并监督。防止久而久之，组织结构“画一套、做一套”。
3.员工认为在岗位上付出多、收入少，所以不满意。
3.如何对管理工作进行考核
4.公司在成长和发展过程中，或者有主要管理人员调整岗位的时候，
应及时对组织结构进行评估、调整和完善，以保持其合理性。
4.传统考核法的缺陷
5.“自我考核法”的优势
6.“自我考核法”的步骤
7.公开“日计划、日结果”的好处
8.“自我考核法”的基本原理
9.“自我考核法”的最终目的
..............................

上一篇：某公司全面预算管理体系(DOC 21页)

下一篇：某建设投资公司工作职责及综合管理制度(D

公司治理下的内部控制与审计(doc14)

某公司文件收发记录(doc 2页)

有关开展涉及使用危险化学品生产单位普查工作的方案(doc 14页)

“风水说”和乡土景观模式(doc 12页)

与《中国新时代》同行的全球100位商业巨子(doc 45页)

Planning Tools and Techniques9 (ppt 20页)