与《中国新时代》同行的全球100位商业巨子(doc 45页)
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“全球商业巨子”之一
彭明盛:蓝色巨人的领舞者
彭明盛把IBM全球PC业务卖给联想之后,着实卸下了肩上最沉重的一个包袱。自2001年以来,IBM的首席执行官彭明盛为了重振IBM的服务部门,投放到研发领域的资金超过10亿美元,进行了17项收购活动,并决定出售连年亏损的PC部门。立竿见影,2005年第四季度,IBM的净利润同比增长10%以上,超过了华尔街的预期。整齐的短发、娃娃脸、加上一副圆圆的眼镜,55岁的彭明盛看上去像个美国绅士。身为IBM主席兼CEO的他不仅是一家巨型公司的领袖,也是整个IT行业的精神领袖及把握方向的舵手。郭士纳作为彭明盛的上任管理者,以使IBM起死回生著称,选择彭明盛作为他的继任,看重的是彭明盛23年IBM工作经验,及始终如一的与对各个领域的了解及经验。毕竟,这位从推销员做起的年轻人,几乎担任了IBM各种不同的职位。《中国新时代》2004年3月号报道了这位产业领袖的“成功秘闻”,这位与郭士纳风格截然不同的CEO,“会又叫又跳,热情在他的身体和大脑里。”即使彭明盛都某个下属大发雷霆,之后他也会友善地和这个人开玩笑,让他努力工作。其实,有远见的创新正是彭明盛的秘诀所在。他这样说:“无论你是创新,还是在常规市场,如果你做和其他人一样的,你就处在一个低利润率的市场里。”而在彭明盛所执掌的IBM公司内部,创新的企业文化无处不在。正像有评价所说:“如果你看了彭明盛是如何做的,你就会相信他值得获得第一名的桂冠。他值得所有人的信任。”彭明盛正在带领着这个蓝色巨人,在华尔街的注目中“轻快的跳舞。”
“全球商业巨子”之二
钱伯斯:一匹硅谷的狼
在《中国新时代》2004年4月号上,记录着美国前总统克林顿的一句话:“思科系统公司不但在互联网领域,在任何领域都是最出色的公司,钱伯斯是互联网业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者。”
对于思科而言,这是一家创造过令人难以置信的增长奇迹,又经历了大起大伏的公司——2000年市场价值最高时达到5500亿美金,随后伴着网络的泡沫,又从巅峰骤然之间滑落到谷底。但这丝毫不影响业界对于这家互联网企业的尊敬,曾经有人评论:回顾思科的成长史,就是回顾互联网的发展史。其实,这家拥有着世界上最先进技术的公司,是与一位没有任何技术背景的美国人联系在一起的,他就是中等个头、常挂着微笑的思科全球总裁钱伯斯。他被形容为“像一匹来自硅谷的狼,不断搜寻着合适兼并的猎物。”1994年,钱伯斯开始为思科制定新战略思想:快速收购和兼并小公司。至1997年,他花费了55亿美元收购公司帮助思科成长,此前的1991年,思科是一家年收入7000万美金、市值6亿的中小公司。在思科成为全球最具竞争力的十大公司之一后,钱伯斯也被机构投资者评为全美最佳CEO。
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