机电工程项目承包管理模式培训讲义(PPT 87页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、机电工程项目承包管理模式
(一)传统的(通用的)项目管理模式
传统模式的优点:
传统模式的缺点:
传统模式存在的问题
(二)设计-建造(Design-Build)模式
主要优点
主要缺点
实例:湖北沪蓉西(宜昌至恩施)高速公路总承包项目经验与教训
发生问题与原因
(三)设计-采购-施工交钥匙模式(EPCTurnkey)
EPC交钥匙工程模式的特点
适用情况
EPCTurnkey模式下业主方的风险
EPCTurnkey模式下承包商的风险
EPC交钥匙总承包的变通形式
实例1:海南炼化EPC工程总承包项目
EPC实例2:火电工程建设管理的应用
四.项目管理型承包模式
PMC的主要工作
PMC模式的主要优点
PMC模式的主要缺点
PMC模式适用条件
BOT的基本形式及其演变
BOT的十四种演变形式
BOT的十四种演变形式(续)
各模式中公/企参与程度和风险分配
BOT项目的本质特征
BOT项目的本质特征(续)
BOT项目的主要参与者及合同内容
BOT的优点-对发起人而言
BOT的优点-对放贷方而言
BOT的优点-对政府而言
BOT的优点-对政府而言(续)
BOT的缺点
BOT的缺点(续)
应用BOT的国际趋势
最适用于BOT的项目
(六)伙伴关系模式(Partnering,Partnership)
体现伙伴关系模式的合同文本
ICE的“工程施工合同”(ECC)
四种项目管理模式对比表
1.4国际顶级承包商管理经验介绍
3.对我国建筑企业的借鉴
1.4.2德国霍克蒂夫公司(HochtiefAG)
组织机构
3.对国内企业的启示
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