项目计划的过程与工具(ppt 38页)

资料简介：

项目计划的过程与工具目录：
第一节  项目计划概述
第二节  项目计划的形式与内容
第三节  项目计划过程
第四节  项目计划工具

 

项目计划的过程与工具内容摘要：
一. 计划及项目计划
　　计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例
　　项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成
项目计划的目的：
　　①确定并描述各项任务（活动）范围
　　②确定全部人员
　　③制定时间进度表
　　④阐明必需的人力、物力、财力
　　⑤确定预算
项目计划的作用：
　　①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权
　　②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通
　　③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限
　　④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础
　　⑤可以了解结合部在那里
　　⑥可以把叙述性报告的需要喊少到最低量

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