屋顶分布式光伏发电项目初步方案(DOC 51页)

1）项目建设规模1200kWp；
2）项目第一年发电量为149.59万度；
3）单价建造成本为9.8元/瓦，总投资1260万元；
4）项目参照当地电价提供销售优惠电价为0.63元/度；
5）项目采取100%自有资金；
6）项目发电衰减平均取0.8%计算；
7）项目运营期限25年，折旧年限20年；
8）项目期间物价年上涨3%，折现率按6%计算；
9）采用“大型光伏电站投资项目财务分析模型”计算，得出结论如下：
为保证项目顺利推进，此项目将专门成立项目管理部，
全面负责协调太阳能屋顶电站项目建设过程中各种问题。为确保工程的顺利开展，
基建部和技术部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理和技术经理的领导下，
该部将全面负责系统设计、生产、施工、技术、质量、安全、核算等工作，
根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，
协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、
安全和文明施工等五项控制目标的实现。
为使工程施工质量得到保证，公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，
完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。
成立以项目经理和办公室为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构。
项目经理对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、
设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，
形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。
劳动力组织
根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。
..............................

上一篇：某分布式光伏发电项目验收资料(DOC 133页

下一篇：某景区林相改造项目施工组织设计和作业方

港区项目部桥梁台背沉降分析和研究课程(DOC 39页)

项目识读总布置图侧面课件(PPT 38页)

项目管理模板(pdf 40页)

如何提高项目管理绩效(doc 26页)

项目实例教程(doc 74页)

某住宅项目营销推广实施方案(doc 33页)