项目实例教程(doc 74页)

资料简介：

1确定主要商业问题：
  a目标
  b目的
  c可交付使用的
2对与生产来说：
  a循环时间
  b质量/缺陷水平
  c耗费
3项目的选择
  a选择项目的工具
  a1宏观图
  a2 Pareto图分析
  a3鱼骨图
  a4因果矩阵图

 

 

我们在定义阶段需要做什么？
1，完成项目陈述。
2，完成项目预测节省金额。
3，完成问题陈述：
  3.1问题是什么？
  3.2在哪里和什么时间发现的？
  3.3问题将涉及哪些工序？
  3.4谁将受到影响？
  3.5问题的严重程度是什么？
  3.6你是如何得知这些的？
4，绘制宏观图。
5，描述项目的主线。
6，完成目标陈述。
7，组成项目小组，列出小组成员。
8，完成财务评估。

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