如何提高项目管理绩效(doc 26页)
所属分类:项目管理
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1、项目管理在组织中的应用
2、 项目管理与组织类型
3、建立项目管理的多级控制体系
4、组织项目管理发展的三步曲
如何提高项目管理绩效内容摘要:
1.1 项目管理的重要性
每个项目在组织活动中的重要性各不相同,对组织的影响有大有小,但有一点是相同的,这就是每个组织都希望所实施的项目能够成功。总的来说,影响项目成功的因素归纳起来有以下五个方面的因素。
第一个因素是人员。人员是项目执行的主体,项目人员的知识与技能对项目的成功起着至关重要的作用;
第二个因素是项目过程,即项目的过程管理,也就是项目管理,它是项目成功的重要保证;
第三个因素是项目产品,即项目本身的难易程度会直接影响项目的成功,同时也表明,有构成项目产品零、部件(广义的零、部件概念)构成方面的储备有利于项目的成功;
第四个因素是项目所采用的技术与工具,技术与工具直接影响着项目的质量、费用与效率,直接影响项目的成败与绩效;
第五个因素是项目领导,好的项目领导有助于项目团队绩效的提高、项目资源的获得与客户的认可,有利于项目的成功;
对于一个将通过“过程”实现价值的“服务型组织”来说,项目管理体系的建设直接关系着其项目的绩效与成败。而对于“产品型组织”来说,产品开发的效率与成败同样影响组织的产品竞争与市场竞争。可以讲,项目管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
1.2 项目成功的含义
某年美国的一项项目状况调查表明,“每年有 31% 以上的项目失败或取消,有 53% 的项目超过预计时间的一倍”。应该说项目的成功率并不高,国内虽然没有这方面的统计数字,相信不会比这个调查结果好多少。我们在介绍项目管理体系之前简要介绍一些有关“项目成功”的不同说法。
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