职业经理的十项管理技能训练培训课件(PPT 113页)

经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，
他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。
有超过50%的管理活动少于9分钟。
作为上司的职业经理
作为下属的职业经理
作为同事的职业经理
作为下属的职业经理，应当扮演什么角色？
角色定位：职务代理人（上司的“替身”
你的职权基础是上司的任命或委托，你对上司负责
是上司的代表，你的言行要体现上司的意志
站在上司的角度
在职权范围做事
作为上司的职业经理，应该扮演什么角色？
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