项目经理入门培训教材(PPT 32页)
所属分类:职业经理人
文件大小:570 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载⑴人工费;⑵材料费;
⑶施工机械使用费;⑷其他直接费。
间接成本包括:
⑴现场管理人员费用;⑵办公费用;
⑶差旅交通费;⑷固定资产使用费用;
⑸工具用具使用费用;⑹保险费用;
⑺工程保修费用;⑻工程排污费用;
⑼其他费用。
成本管理主要环节
1、成本预测:
㈠、开工前估计工程单位成本或总成本;
㈡、成本预测是成本决策、成本计划的依据
2、成本计划:
㈠、工程设计后、工程开工前编制用以确定目标成本;
㈡、成本计划应满足的要求:①、项目合同对工期质量的要求;
②、组织对施工成本管理目标的要求;③、以经济合理的项目实施方案为基础的要求;
④、有关定额及市场价格的要求。
㈢、成本计划的指标通过对比法、因素分析法确定:数量、质量及效益指标。
3、成本控制:
㈠、施工过程中进行动态控制,计算实际成本与预算成本的差异;
㈡、从投标阶段到竣工验收的全过程,分为事先、事中、事后控制;
㈢、成本控制目标:合同文件、成本计划;
成本控制动态资料:进度报告、工程变更及索赔资料。
4、成本核算:计算项目总成本和单位工程成本的管理工作
㈠、对施工费用进行归集、分配用以确定施工实际成本;
㈡、成本核算是成本预测、计划、控制、分析、考核的依据;
㈢、成本核算内容:①、直接费核算(人、料、机、措施费)
;②、间接费、周转材料费、结构件费核算;③、分包工程成本核算;④、项目月度施工成本报告编制
㈣、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即归集的范围(工程量)一致。
5、成本分析:
(一)按照“量价分离”的原则。成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程,为成本考核提供依据。
(二)采用对比分析等方法,对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、
实际价格与预算价格、各种费用实际发生额与计划额进行对比分析。
(三)一般按月进行。应对人工费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细的分析,编制成本分析资料。
6、成本考核:对成本管理的成绩和失误进行总结与评价。通过本考核给予责任者相应的奖励或惩罚。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告