公司常用管理运营工具(PPT 93页)

管理意义
对企业管理者的要求
为什么需要管理工具
对股东价值最大化的“经典理论”的错误理解是引导诸多企业走向衰亡原因！
“通往地狱之路是由一个个美好的愿望铺成的。”
任何组织的管理问题，都可以用一种新的方法来加以解决：
建立起某种环境条件，使个人的目标与该组织的目标结合起来。——亚伯拉罕·马斯洛
管理工具的作用
管理工具定义及作用
企业管理工具，是将管理思想运用于管理实践的手段。
管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。
分为：战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具
战略思维工具
过程决策程序图法（PDPA法)
是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），
从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。
该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。
PDPA法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。
..............................

上一篇：公交运营调度基本方法简介(PPT 70页)

下一篇：公司运营数据分析培训讲义(PPT 70页)

资本运营通俗演义(PPT 65页)

建筑与小区海绵化改造工程运营维护方案(DOCX 97页)

微信营销代运营托管推广方案(PPT 48页)

服装专卖运营管理手册(doc 26页)

城市商业综和县城合体的开发与运营规律课件(PPT 67页)

商业POI地图标注介绍(PPT 32页)