某集团国际运营战略的艰难选择(PPT 61页)

格兰仕集团国际运营战略的艰难选择
1格兰仕集团国际运营战略的艰难选择
1-1国际化运营战略相关理论
1-1国际化运营战略相关理论-战略
1-1国际化运营战略相关理论-战略管理
1-1国际化运营战略相关理论-战略管理内容
1-1国际化运营战略相关理论-国际化运营的目的
1-1国际化运营战略相关理论-国际化进程
1-1国际化运营战略相关理论-国际化路径
1-1国际化运营战略相关理论-国际化运营战略类型
1-1国际化运营战略相关理论-OEM，ODM，OBM
1-1国际化运营战略相关理论-SWOT分析
作业布置
1-2格兰仕运营发展历程
1-2格兰仕运营发展历程-格兰仕的发展历程
1-2格兰仕运营发展历程-格兰仕国际化发展历程
1-3格兰仕现状分析
1-3格兰仕现状分析-外部环境分析
1-3格兰仕现状分析-外部环境分析（国内市场）
1-3格兰仕现状分析-外部环境分析（出口市场）
1-3格兰仕现状分析-外部环境分析（成本挑战）
1-3格兰仕现状分析-外部环境分析（环境约束）
1-3格兰仕现状分析-国内的竞争环境
1-3格兰仕现状分析-格兰仕的运营能力分析
1-3格兰仕现状分析-格兰仕的运营能力分析（技术与研发能力）
1-3格兰仕现状分析-格兰仕的运营能力分析（采购与供应链）
1-3格兰仕现状分析-格兰仕的运营能力分析（生产制造能力）
1-3格兰仕现状分析-格兰仕的运营能力分析（生产制造能力-磁控管生产能力）
1-3格兰仕现状分析-格兰仕的运营能力分析（生产制造能力-总装生产能力）
1-3格兰仕现状分析-格兰仕的产品出口与OEM
1-3格兰仕现状分析-格兰仕今天的“烦恼”
1-4格兰仕国际化运营战略的决策
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