如何做好上级和下属(PPT 37页)

谁在制造矛盾
越级指挥的危害！
垂直指挥系统的原则①
经理很生气后果很严重
四小时复命制②
当“官”的真牛啊！
用建议的方式下命令③
①树立榜样，身先士卒
②功劳共享，勇于负责
③用人所长
④关心下属
⑤虚心采纳合理的建议
⑥适当激励
⑦时刻教育和培训员工
⑧不做“滥好人”
⑨与其它人其他部门协同作战
其他误区及注意
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