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班组现场管理培训教材(PPT 42页)

所属分类:中层管理

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资料简介:

担当班长应具备的能力(一)
1.会制作标准作业书
2.会制作管理项目一览表
3.会制作作业要件一览表
4.会制作作业观察表
5.会制作单项重点课程
担当班长应具备的能力(二)
1.会对班员实施技能教育训练
2.会对班员做技能检定
3.会做作业观察
4.会对品质不良做分析并做改善
5.会对班员做公平的考核
担当班长应具备的知识
1.标准作业设定的方法
2.管理项目的来源
3.作业设备工具材料的原理.规格.参数.符号.尺寸
4.分析道具的种类及用途
5. 绩效考核办法. 技能检定基准. 员工手册.
现场管理的组织运作
..............................


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如何成为优秀的班组长(PPT 52页)

精细化管理细节决定成败培训课件(PPT 43页)

某公司强制提升精细化管理实施处罚细则的通知(DOC 47页)

氯碱烧碱车间班组建设总结(PPT 38页)

如何成为一名优秀的班组长(PPT 44页)

DSERP服务流程之系统管理主管(PPT 99页)

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