生产与运作管理培训教材(DOC 31页)

所属分类：运作管理

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资料简介：

1、《生产与运作管理》课程设计任务书.......5
1.1课程设计题目.......5
1.2原始资料.......5
1.2.1该公司主要产品CW6163型机械的有关资料：.......5
1.2.2承担该产品生产任务的机加工车间设备的有关资料：.......6
1.2.3承担CWJ型产品生产任务的加工工厂部门关系.......7
1.2.4机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料：.......7
1.2.5CW6163型产品代表零件的有关资料：.......8
1.2.6该公司某工程各工序之间关系(表7).......10
1.3设计任务.......10
1.3.1采用累计编号法编制CWJ型产品的投入产出计划(全年)：.......11
1.3.2根据图2资料对加工工厂重新进行布置。.......11
1.3.3根据现有的任务对机加工车间设备重新进行布置：.......11
1.3.4根据图5和表4的资料，采用附表2-3，编制产品A、B的物料需求计划——MRP。.......11
1.3.5根据表7中的资料，运用网络计划技术和甘特图技术进行时间——
资源的优化，合理安排人员作业计划。.......11
2、课程设计过程及结果.......12
2.1采用累计编号法编制CWJ型产品的投入产出计划(全年)：.......12
2.1.1计算出各生产环节的投入产出提前期；.......12
2.1.2计算全年各月份的出产投入累计编号.......13
2.1.3计算各车间的出产投入累计编号.......13
2.1.4编制各车间投入产出计划表.......17
2.2根据图2资料对加工工厂重新进行布置。.......18
2.2.1关联表.......18
2.3根据现有的任务对机加工车间设备重新进行.......20
2.3.1编制零件的综合工艺路线图：.......21
2.3.2原零件加工的从至表.......21
2.3.3初始零件运输距离计算表.......22
2.3.4改进后的零件加工的从至表.......23
2.3.5、改进后零件运输距离计算表.......23
2.3.6改进后的设备布置图.......24
2.4根据图5和表4的资料，采用附表2-3，编制产品A、B的物料需求计划——MRP。.......24
2.4.1由下图结构层次图可得到：.......25
2.4.2又由题目给的条件：物料需求计划为：.......25
2.4.3且目前的存货量、订购时的交货期限如下表所示：.......25
2.4.4A、B产品物料需求计划——MRP.......26
2.5根据表7中的资料，运用网络计划技术和甘特图技术进行时间——资源的优化，合理安排人员作业计划.......27
2.5.1根据表7绘制网络图.......27
该公司某工程各工序之间关系及相关资料.......27
2.5.2进行作业计划的初步安排及优化.......28
..............................

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