利润中心运作和实务规划概述(DOC 54页)
所属分类:运作管理
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点击下载(一)利润中心
(一)子公司或分公司的形态
(一)绩效评分方式
(三)产销或(买卖)一体
(三)成本中心
(二)产销(或买卖)分离
(二)费用中心
(五)投资中心
(四)各部门
(四)收入中心
表10-2 利润中心主管绩效评分标准表
表11-1 目标数量化的三种办法
表11-2 股份有限公司目标管理工作卡
表11-3 平衡计分卡表
表12-1 定额提拨
表12-2 以全公司的利润来提拨:公司实际净利(1)
表12-3以全公司的利润来提拨:公司超额盈余(2)
表3-1 各利润中心型态统计表
表3-2 责任中心形成表
表4-1 投资中心 vs. 利润中心
表6-1 大陆外资企业亏损避税——国家税务总局
表6-2 内部转拨价格计算方法统计(单位:%)
表9-1 总公司共同费用分摊比例
表9-2 总公司共同费用分摊比例
表9-3 事业部门分摊财务行政部(含采购、后勤)管理费用分摊比例
表9-4 部门损益表(顾客别)
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