生产与生产率管理培训教材(PPT 37页)

第一节企业生产运作
1.1、生产系统
1.2、生产运作管理模式
（一）离散型机械制造企业
流水线的分类
汽车制造业是典型的流水线生产企业
（二）流程型钢铁制造企业
钢铁制造企业是典型的流程制造企业
（三）重入离散型电子制造企业
电子制造企业是典型的重入离散型制造企业
（四）服务型企业
二、企业生产运作与管理存在的问题
2.1、目前企业现场管理存在的问题
七大浪费
2.2、企业流程与作业方法存在的问题
有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持：
2.3、基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？
第二节生产率与生产率管理
一、生产率与生产率工程
二、生产率管理与测定
（一）生产率测定与评价的概念和意义
（二）生产率测评的种类
按测定方式划分生产率种类
按生产要素的数量划分生产率种类
按生产要素的种类划分生产率的种类
生产系统运作结果分类
（三）生产率测定的基本方法
生产率测定需注意的问题
（四）生产率评价的基本方法
三、生产率的提高
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