生产效率改善的方法之设备综合效率介绍与计算(DOC 122页)
所属分类:效率管理
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课程目的
课程对我的帮助
解决疑惑
什么是OEE?
引申……
TotalProductiveMaintenance
TPMObjectiveTPM目标
TPM定义
定义说明
TPM活动概要
TPM活动的目的
引申(回顾)
生产活动中的16大损失
设备的6大损失
6大损失的形象化
TPM6大损失的构造
目前的生产环境(设备与生产的紧密关系)
设备–普遍的问题(举例)
设备–普遍的问题
泄漏造成了浪费
1.润滑不当
1.润滑不当产生的问题?
2.脏物污染产生的问题?
关心话题
设备损失结构分析图
总体设备效率
量化A、B、C
生产中的时间损失
OEE分项
六大损失给生产带来的影响(上)
六大损失给生产带来的影响(下)
设备时间与设备损失关系2
练习:
总体设备效率OEE
OEE的数学模型
可用率(AL)计算
表现性(OL)计算
表现性(性能稼动率)
质量指数(QL)计算
计划开机时间
价值运行时间
表现性
质量指数
OEE计算示例:
OEE公式的变化
利用OEE的目的
TPM提高OEE的方法
典型的OEE水平
Pareto分析
“世界级”O.E.E.标准
分析问题的方法(第一步)
分析问题的方法(第二步)
改善对象、目标=??
什么是“减少调整时间”?
设置时间定义
设定时间4步法之一
可靠度与故障,损失分析
可靠度
故障引起的损失
故障对策结构图
OEE(设备总效率)改善
设备效率损失的改善目标
设备效率损失与设备总合效率
生产效率化方法的步骤
当前状态分析及团队组成
每个人都能从OEE中获益!!!
5-S
5-S不应该
为什么要做5-S
什么是5-S
有纪律的车间
有纪律的设备
1。TPM中的“整理”-Sort
2。TPM中的“整顿”–Setinorder
3。TPM中的“清扫”-Shine
3。TPM中的“清扫”
清扫带来的效果
4.标准化Standardize
TPM活动与TPS
“谁”该是TPM的参与人?
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