某公司项目管理办法(DOC 42页)

第一章总则
第七条本办法适用于公司所属的施工项目。
第七章罚则
第三十一条项目资金管理
第三十七条项目经理有如下行为的，就地免职：
第三十三条分（部）公司对项目的过程监控
第三十九条本办法由公司安全生产部负责解释。
第三十二条项目责任兑现审计
第三十五条项目部过程考核
第三章项目前期策划
第九条项目班子的组建
第二十一条项目进度管理
第二十七条项目分包管理
第二十三条项目技术管理
第二十九条项目机械设备管理
第二十二条项目成本管理
第二十五条项目职业健康安全管理
第二十八条项目物资管理
第二十六条项目环境管理
第二十四条项目质量管理
第二十条项目合同管理
第十七条项目开工报审
第十三条项目策划的主要内容
第十二条项目策划的层级管理
第十五条项目经理的责、权、利
（一）工程实体竣工，建设单位与政府主管部门验收完毕；
（一）施工现场场容场貌设施包括：大门、围墙、围挡、门卫室、
洗车台、临时道路、排水沟、污水沉淀池、垃圾池、垃圾桶等；现场图牌
（即工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、不扰民措施牌、
项目管理组织机构牌、农民工维权公示牌、总平面布置图、工程效果图、
业务公示栏、导向牌等）；旗帜、安全标志、标识；现场物资存放等。
（一）目标确定
（一）签发阶段
（七）各类工程技术资料和经济资料全部移交有关部门；
（三）与建设单位对清帐目，取得拖欠款签证手续；
（三）施工现场生活设施包括：宿舍、洗漱室、食堂、
淋浴室、活动室和吸烟室、厕所、急救器材等。
（三）考核和兑现
（三）验收结算阶段
（九）能完整地提供审计所需要的资料。
（二）与建设单位办理完工程价款结算，并经社会审计确认，能确认项目的收入；
（二）实施阶段
（二）施工现场办公设施包括：办公室、会议室、办公设施、
办公室门牌、办公室内图牌、项目管理岗位牌、项目组织机构图。
（二）风险抵押
（五）项目实物资产清点无误，工程余料已退库或按规定处理，并办理完相关手续；
（亿） 5亿以上 1亿以上
（八）项目兑现费用已预提记入项目成本；
（六）项目与分（部）公司对帐，校对收支无误；
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