项目管理操作规范(doc 38页)

目的：
规范项目管理工作，促使项目成功。
2．范围：
适用于公司范围内的项目管理。
3．权责：
  PDT人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》
4．定义：
4.1 PDT的组织结构
一般由LPDT及相关部门代表组成。
4.2 PDT的运作关系
PDT是产品开发的责任主体，PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行，一般起于任务书下达，终止于产品量产。PDT是一个虚拟的团体，具有临时性及专案性。

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